企業(yè)管理咨詢協(xié)議書(shū)最新版中列出了詳細(xì)的咨詢服務(wù)內(nèi)容，明確了服務(wù)的期限和具體的內(nèi)容，還有費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，可以有效的保障雙方的合法權(quán)益，避免糾紛和分歧，是具有法律效益的文件。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)范本介紹

企業(yè)管理咨詢亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理專(zhuān)家運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。

分類(lèi)介紹

按照層次上下劃分為：

經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。

按照資源要素劃分為：

人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

按照管理對(duì)象劃分包括：

人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：

項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：

計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。